As mudanças são constantes, mais o ser humano ainda não sabe lidar com as mudanças, é difícil para uma pessoa deixar de fazer aquilo que está acostumada e/ou condicionada a fazer, por medo inconsciente e às vezes consciente de mudar, os motivos desse medo são diversos, medo do desemprego, medo de não saber fazer, medo do que vão pensar dela e até mesmo medo puro e simples de mudar. Enquanto você tem medo existem pessoas e grupos de pessoas que ganham com isso e transformam as crises e os processos de mudanças em oportunidades.

SÃO PAULO – Uma das formas mais sustentáveis de os líderes conquistarem o respeito dos integrantes da equipe é pela admiração. No entanto, ser respeitado e ao mesmo tempo admirado exige que o profissional acumule diversas competências e, acima de tudo, passe por um processo de treinamento ou qualificação que o permita desenvolver sua equipe. O presidente da Sociedade Brasileira de Coaching, Villela da Matta, observa que a principal característica que o líder precisa ter para conquistar o respeito por meio da admiração é a autoconfiança. “O líder está na posição mais alta, é ele quem conduz a as pessoas”, afirma Villela, observando que, se a equipe não o vê como uma pessoa autoconfiante, dificilmente o respeitará.

Um dos maiores e mais centrais desafios organizacionais tem sido, ao longo da história, fazer com que as pessoas produzam mais e melhor e, para isto, é preciso descobrir o que causa real impacto nos resultados. Aqui, vamos falar de Coaching, um processo dos mais úteis para o aumento da produtividade.

Há muitos anos atrás Darwin nos trouxe a teoria de que os seres mais aptos e adaptáveis ao ambiente eram selecionados e aqueles menos dotados eram eliminados, sendo nomeado este processo como seleção natural. E com as inúmeras mudanças ocorridas no mundo, à luta pela adaptação ao meio ambiente torna-se a luta pela inserção ao meio social, adquirido principalmente através do mercado de trabalho.

Diante da falta de mão-de-obra qualificada, é comum as empresas criarem sistemas de treinamento para seus colaboradores, no intuito de que aprendam técnicas do processo empresarial, normas internas e comportamentos desejáveis no ambiente de trabalho.

Trabalhar em equipe e construir bons relacionamentos no trabalho necessitam muito mais do que habilidade técnica. É necessário uma nova percepção sobre as pessoas: a aquisição da competência interpessoal.

Você já se perguntou sobre que habilidades uma pessoa deve deter para liderar com sucesso? Muita gente deseja desenvolver habilidades de liderança, mas nem sempre é uma tarefa fácil.

Você sabia que mensagens originadas no coração controlam a empatia facial? E que elas modificam a receptividade do cliente às palavras? São descobertas da human technology que vão multiplicar o alcance de sua comunicação. Leitura obrigatória para quem deseja melhorar o relacionamento com colegas e clientes

A área de gestão de pessoas aponta que o novo perfil profissional de executivos exige personalidade, esforço e atitude, mais do que um currículo cheio de bagagem técnica. A avaliação é de que nas posições executivas, a grande parte do que é considerado nos perfis profissionais diz respeito a fatores comportamentais, ou seja, ao que a pessoa é: se é comprometida, se sabe trabalhar em equipe, relaciona-se bem com chefias e colegas, se termina o que começa, entre outras atribuições. A outra parte do que é considerado se refere a informações técnicas, como experiência anterior, conhecimento, habilidade, entre outros. “Não significa que o profissional não precisa ser bom no que faz, pelo contrário. O candidato precisa ser muito bom profissional e melhor ainda como pessoa, ou seja, uma pessoa que evolui (técnica e intelectualmente) constantemente, que gera valor á empresa e que estabelece fortes vínculos de credibilidade em sua organização”, comenta o diretor da regional Sul da Business Partners Consulting, Carlos Contar.

Antigamente o papel dos Recursos Humanos nas empresas restringia-se às atividades burocráticas, como administração de pessoal e folhas de pagamentos. Com o passar dos anos, esse departamento de recrutamento de pessoas, teve que se adaptar às exigências do mercado. O profissional de RH encara em seu dia a dia atividades mais complexas que ganharam maior relevância. A sua atuação no atual mercado consiste na prática de cuidar de benefícios, nos modelos de avaliação, de desempenho e também na gestão de carreiras e salários.